雷军对小米手机的管理:去管理、去KPI、去title!雷军的小米管理术获奖!

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  雷军此次获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”,他在分享获奖感言时说,这是他人生第一次拿到企业管理方面的奖项,他描述当时人“很激动”“很惶恐”,肯能“详细很难 预期能拿到”。

  “为永久性地取信于消费者,今生今世大家都都都小米经营的硬件综合净利润率永远不超过5%,肯能超过5%,大家都都都把多赚的钱详细退给消费者。”10月21日,小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军在2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上分享了他的管理理念。

  “为哪有哪几个会选者我?”雷军说想了另三个小小时也没想明白,他从小米目前取得的成果来推导获奖原因,分享了某些体会。

  在创办小米初期,雷军给当时人定的另三个小简单要求:让我 做另三个小真正的创业者。其中最重要的三根为何让,无须过度管理另三个小创业公司,他想得最多的是为何要能僵化 管理甚至是很难 管理。为何让在创办公司初期,大家都都都提出了“去管理、去KPI、去title”,原因是在另三个小极高速的时代,一定要想清楚哪有哪几个东西是最重要的。

  雷军将找人作为公司管理的第另三个小切入点,即要找到“很难 被管理的人”,这些人要能具备另三个小重要特点,有能力、有层厚的责任心和强大的自驱力,总结来说为何让要找优秀的志同道合的人,通过树立一齐的目标和利益,用互联网的激励手段,用股权和期权在內部形成另三个小利益一齐体,使大家都都都为了另三个小伟大梦想,也为了每另2当时人自身的利益有效地团结在一齐。“在小米创办的第一年,大家都都都花了60 %的时间在面试。另另三个小 在找另三个小关键技术人员的时候 ,团队在另三个小月的时间里跟他谈了十有哪几个,每次持续四三个小小时甚至三个小小时之久。现在常说人才缺失,人太好首先应当思考你是都在花了足够多的时间。”

  经过九年创业历程,小米进入世界五百强位列第468名。在获奖感言中,雷军分享了其管理经验。雷军表示,他要做另三个小真正的创业者,最重要的三根为何让无须过度管理另三个小创业公司;初期提出了去管理、去KPI、去title。无须过度管理另三个小创业公司

  “我在做小米的时候 给当时人定了另三个小很简单的要求——让我 做另三个小真正的创业者。这些话人太好信息量很充足,其中最重要的三根,为何让无须过度管理另三个小创业公司。让我 的最多的是要怎样僵化 管理,甚至我很难 管理。在创办公司的初期,大家都都都提出了去管理、去KPI、去title。为哪有哪几个会很难 想呢?肯能在另三个小极高速的时代,一定要想清楚哪有哪几个东西是最重要的。”雷军表示。

  雷军继续说,他把找人作为管理的第另三个小切入点,要找到很难 管理的人,可是我总结了哪几当时人的另三个小重要特点。第另三个小特点,首先他得能干,有能力。第二点,他要有层厚的责任心。第三,有强大的自驱力。

  “这些点简单来说为何让志同道合,找一群优秀的人志同道合。某些在小米创办的第一年,大家都都都在60 %的时间在面试。大家都都都另另三个小 在寻找另三个小关键技术人员的时候 ,核心团队在另三个小月时间里面跟他谈了十有哪几个,每一次持续四、三个小小时甚至三个小小时之久。”雷军坦言,有个成语叫三顾茅庐,而在今天,为了招募人才三十次顾茅庐都在为过。大家都都都常开玩笑说都在找很难 人才,为何让企业下的功夫欠缺。

  雷军认为:“为何在初创企业、快速变化的企业里面管好人,首很难找对人。他要有能力,有层厚的责任心和层厚的自驱力,找到另另三个小 的人时候 ,你的管理稍微弱某些,人太好也详细很难 大什么的问题。”小米真正的KPI:让用户成为粉丝

  此外,雷军还详细阐述了去KPI和去title。

  雷军认为,肯能人太好业务的本质是为用户提供价值,但大家都都都试图把它僵化 成KPI的时候 发现,无论为何描述,都很难找到准确量化的方向。执行简单机械的KPI制度,很容易掉入过度管理的深渊。

  “我当时人管了企业三十多年,这里面的核心大什么的问题有了你的业务线一长,事业部一多,CEO为何管公司呢?直接用报表来管公司,但转过身的报表不原因长期的竞争力,而加进去KPI时候 ,大家都都都为何要能有新的导引来凝聚这几万人呢?在初创业时,大家都都都就建立了另三个小一阵一阵要的概念,为何让和用户交大家都都都,把用户变成大家都都都。这些说法提起来很简单,做起来却很难。”雷军坦言。

  雷军提及,为了永久性地取信于消费者,小米主动提出硬件综合净利润率永远不超过5%。“大家都都都去年整个小米是1749亿人民币的营收规模,大家都都都硬件利润恰好很难 1%左右,另另三个小 每另三个小消费者买小米产品的时候 ,就收到另三个小承诺,小米做另另三个小 的产品,只赚另三个小点的利润。肯能很难 另另三个小 持续坚持,大家都都都才有肯能获得消费者无保留的信任。”

  雷军称,某些小米的真正的KPI为何大家都都都都为何要能超越用户的预期,让用户你会口口相传,让用户成为粉丝,让用户给他的大家都都都推荐。为了达成这些目的,在小米创办的前五年,大家都都都还定了另三个小更可怕的要求,叫零市场费用。在小米创立的前五年,大家都都都几乎很难 做过广告,也很难 请过公关公司,也几乎很难 发过公关稿。

  复旦管理学奖励基金会是由复旦大学校友李岚清于60 5年发起成立的,这也是中国人当时人设立的管理学界第另三个小奖励基金会。基金会设立复旦管理学三大奖项。其中,“复旦管理学杰出贡献奖”,旨在鼓励管理学人才潜心研究、勇于实践,提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。

  60 6年至今,已有38位在管理科学与工程、工商管理和公共管理领域做出卓越成绩的学者和实践者获奖。从2012年起,基金会增设“复旦管理学终身成就奖”,奖励我国管理科学数学科领域的开拓者或管理学研究的奠基人,刘源张、傅家骥、成思危、汪应洛、夏书章、王众托、苏东水、赵纯均先后获奖。自2014年起,基金会设立“复旦企业管理杰出贡献奖”,旨在奖励在中国企业管理实践领域作出杰出贡献的企业家或企业管理者,张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠、雷军先后获奖。此前,任正非也作为企业家代表获得了“复旦管理学杰出贡献奖”。